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團隊分工

自身負責的產品為B端產品，需要將思維轉換成C端，花費不少心力學習與成長，也透過元件的製作與製作方式同步，成長與進步非常多，直到現在可以協助其他設計師製作設計系統，更能繼續維護自身負責的產品。

遇到的挑戰與解決方式

已有針對各個服務建置B端元件系統，但並沒有考量視覺整體性，而C端的視覺也是獨立設計。因此本次設計需同時考量跨產品、B端系統、C端網站的需求，要如何整合設計系統與套用元件，並適時的調整設計是一大挑戰。

不同類型的服務，需保有獨特性以及維持整體協調性 Lale在建構數位識別系統時，需要思考不同類型服務的價值與特性，達到整體的體驗感受及視覺協調性。

跨部門協作溝通 此產品由兩位設計師負責，但在建構設計規範以及套用元件的時候，需與公司其他多位設計師合作，也必須考量開發框架的需求。因此在協同作業與溝通上花費了很大的心力。

跨部門
協作溝通

此產品由兩位設計師為主要負責，在建構設計規範以及套用元件時，同時與不同產品的設計師合作，因產品成熟度與使用者不同，卻又需要共同考量此產品開發框架的需求與操作體驗一制性，因此在協同作業與溝通上花費了很大的心力，更透過次次的討論中，提升團隊效率與默契也使分工更流暢也順利完成元件庫的製作。

實際應用

元件庫建立完成後，再分配各設計師分工進行設計稿畫面翻稿，採一周1-3次會議，回報進度與過程中遇到問題，一同修正流程與檢視元件是否合用，整合現有不協調的部分，將新元素加入新規範中，使後續操作流程更加流暢，由於各產品服務不盡相同，有活動、自媒體、電商等平台，在基礎元件的翻稿階段，會發現部分通用性較低、針對單一產品客製的元件，將其一一盤點，並接續分工剩下的客製元件項目。